米乐M6官网登录正版下载·怎样用好数据洞察驱动生意增长？ 数说故事有了新解法

　　2023年，在中国市场，平均每个月，每个人会打开27.5个App、打开次数2559.6次，停留时长接近170个小时。换算下来，平均每个人每天的触网时间接近6个小时。

　　当这些产品赢得更多用户、时长，也为它们自己以及品牌方们，创造出了新的价值洼地——越来越多的品牌在平台上做营销、求增长，尤其是这几年，随着内容和电商的结合程度不断加深，如何在这些主流的社媒应用上经营好生意，成了任何一家品牌都绕不开的课题。

　　不过如今内卷不断加剧的背景下，围绕社媒营销，品牌增长所面临的不确定性在加大，面临的挑战也在变多：

　　到底该如何持续强化用户心智、实现增长转化？当下到底该选择品牌营销还是效果营销？如何提升数智化经营能力？AI时代来临又该怎么抓住机会？

　　4月12日，数说故事在“Social to Sales 洞察让生意发生”的智能营销论坛上发布了2024全新战略，“Social to Sales”，核心理念是围绕数据来驱动生意增长。

　　背后对应的是，数说故事想要提供给客户更精准的在用户、货盘、经营等多个层面的AI+Social数据洞察，并以此为原点，来提供真正有行动价值的生意洞察。

　　在论坛现场，数说故事创始人兼CEO徐亚波博士如此说道：“当下的社交媒体，既是生活场承载着不同Lifestyle，也是情绪场见证消费者情绪变化，更是品牌名利场。当网红公式失效，品牌力回归，「内容+社交」成为了连接品牌和消费者的新桥梁，以内容影响消费者，构建用户关系与资产，成为Social原生时代的两大课题。”

　　基于这一社媒营销的范式变化，数说故事不仅仅是想只提供给客户数据洞察的能力，而是更关注结果；在大多数品牌方都还未用上AI能力时，数说故事已经在大力布局，将AI赋能到了产品中；数说故事同样想将服务延伸到海外，去适配中国社交电商大航海时代，客户出海的增长需求。

　　另一方面，用户触点更加丰富、多元，但人们的消费习惯和消费行为变得更加难以捉摸，简单来说，用户的决策要素变多了、决策链条变长了，人们某种程度上对各类营销、推广类内容已经脱敏。

　　与此同时，随着全域营销成为共识，越来越多的品牌会聚焦到多个平台、通过多种内容形态、多种营销手法去触达用户，但营销的精准性也在变得越来越难。

　　提升数智化能力是一个破局方法，但一来很多品牌尤其是中小品牌认知不够，二来，市场上很多的工具在能力上也有局限性，即更多关注的是数据和工具本身，但没有更进一步，无法对结果负责，这导致，市场上可能有很多工具很好用，但依然无法帮助品牌解决实际的增长难题。

　　一是要帮助品牌更懂消费者，这是一切生意的起点；二是要让洞察不仅仅停留在洞察上，而能够进一步提供行动价值。

　　核心原因在于，当下Social已经成为品牌势能的原生战场，内容、社交与消费的边界在逐渐模糊，品牌要想在存量竞争中获取长期可持续的增长，需要思考如何才能真正占领消费者心智、提升复购率，这对决策精准度的要求会越来越高，需要回归消费者、回归品牌本身。

　　与此对应的是，平台能不能提供覆盖范围足够广泛、维度足够丰富、颗粒度足够精细、精准度足够高的数据洞察——数说故事这次发布的全新战略“Social to Sales”，实质上就是想将这些能力深化下去。

　　这一战略下，数说故事希望以AI+Social数据洞察为原点，不仅仅为客户提供数据洞察工具及解决方案，同时希望更深一步，为客户提供“有行动价值的生意洞察”，对结果也负责。

　　整体来看，目前，数说故事已经构建起了从数据收集、治理、分析、建模到商业应用的全价值链解决方案，以“SaaS+PaaS+API”的业务模式，基于不同的微场景开发出了超过50个智能应用，覆盖了产品创新、品牌营销、内容营销、渠道销售、兴趣电商用户运营、风险预警、投资顾问这七个商业场景。

　　基于这一布局，数说故事形成了“基础设施+App矩阵+合作伙伴生态圈”的商业模式。徐亚波此前透露，数说故事自建了千亿级基础数据平台，以全域社媒、电商数据为主，广泛覆盖了人、货、场、介，日均汇聚过亿条数据，数据可回溯达8年以上。

　　再聚焦到“有行动价值的生意洞察”，徐亚波对此的阐释是，“简单来说就是把数据洞察做得更深，做到产生行动价值，比如客户今天看完数据报告，就知道接下来如何部署具体动作。”

　　他以时下热门的兴趣电商为例，介绍了数说故事产品“航海加”如何洞察赛道加速掘金。徐亚波在现场表示，这款产品希望解决三个问题：今天的生意蓝海到底在哪里？在这条蓝海赛道里品牌应该做什么产品？以怎样的方式承接流量？

　　简单来看，通过品类数据概览、细分类目查询、销售趋势分析、流量趋势分析等品类大盘洞察，数说故事很大程度上能在帮客户选好赛道上提供参考。

　　紧接着，数说故事将Social洞察和电商洞察结合起来，用Social看需求，看用户的使用效果，用电商去衡量销量，衡量渠道销售效果，这两套体系加在一起，构成了“数说雷达”产品力体系，指向的是品牌在某条赛道如何突围的问题。

　　徐亚波在现场举了一个案例。某美妆品牌，基于数说故事“数说雷达·SocialMix”这一产品的洞察，重新调整了社媒预算的平台分配与达人比例，最终优化后ROI提升了19%，销量增加了2.6亿。

　　对数说故事而言，提供“有行动价值的洞察”，只是第一步。紧接着，是基于这一洞察，为客户提供结果，而非仅仅是数据和工具。

　　去年下半年，数说故事推出了“数说引擎”，探索对现有单纯卖软件、卖产品的服务模式进行改造，尝试通过“RBX（基于收入分配利益）自动结算体系”，来真正与客户站在一起，与客户“共生”。

　　徐亚波说，“我们希望帮助那些花不起大预算的公司做数字化增长，把我们过去十年积累的所有数字化工具打包给客户，同时帮助客户做运营。”

　　这一模式下，数说故事与客户的关系不再只是单纯的“甲乙方”，而是进入到深度合作的过程中，数说故事某种程度上变成了投资人的角色。

　　在这一过程中，数说故事的探索更广、更深入了——它要做的事情越来越多，在客户数字化能力构建过程中的参与度也越来越深。

　　去年6月，数说故事正式对外发布了“SocialGPT”——国内首个专注于Social领域的商业大模型，基于用户海量的Social社交数据而构建，聚焦在垂直商业场景，希望解决实际商业问题。

　　同时，基于数说故事多年服务10+行业1000+客户的经验、1000+商业指令数据集，其能全面覆盖商业分析各场景，其将开放性商业知识图谱注入模型中，同时可以结合大众消费者数据集成训练。

　　这样一来，“SocialGPT”实际上更垂直、也更具商业应用价值，能够赋能到更具体的业务场景，比如行业信息调优推荐、行业分析洞察、用户行为分析、产品创新、兴趣电商归因等等，对业务的推动真正看得见、摸得着。

　　目前，在“SocialGPT”商业大模型体系下，数说故事推出了基于SocialGPT的八大商业场景化AI应用，聚焦在“AI✖️分析”“AI✖️内容”“AI✖️运营”“AI✖️服务”等场景，并实现了以业务提效为驱动的迭发模式。

　　而当数说故事将这种AI能力结合到一个个具体的业务中去，对应的实则是其产品服务体系和路径的第三步——加速向客户提供有行动价值洞察、为客户提供结果的进程，提升效率。

　　论坛现场很受欢迎的一款产品是“营销智库”，基于9大行业4000+营销活动的监测数据，这款产品以AI方式迅速提取活动的声量、互动量、消费者提及关键词等，能够迅速帮助做社媒营销的人找到并分析热门活动，参考玩法效果。

　　在数说故事的布局中，AI也被运用在各类产品策划中，有助于推动产品创新。数说故事产品创新解决方案能够通过AI能力做前期消费者洞察，生成“产品概念卡”，迅速生成产品利益点、Slogan和产品包装设计，并模拟消费者视角对概念进行评测和智能打分，加速创新与策划过程。

　　第三个案例，数说故事此前率先在汽车行业试点了产品“数说N次方”，首先基于分析全网KOL、KOC的能力，为品牌选择更高ROI的达人账号做传播，然后通过AI加速视频生产，快速生成内容。在传播之后发现意向客户，还能把特定汽车销售政策与KOL集成，自动转介绍，帮品牌闭环商业体系，切切实实提升销量。

　　最后，数说故事与一家合作伙伴共同打造了“AI营养师”，此前这家公司是数说故事的客户，后来加入到了数说生态中，成了数说故事“RBX”模式下的一家合作伙伴。

　　“他们原来是服务于减肥人群，主做代餐产品的，但后来我们觉得在如今只提供功能性的减肥食品已经不够了，用户真正需要的是减肥服务。打造出‘AI营养师’，我们的目标是把营养学、心理学、运动学这些不同的学科都整合到这一产品中去，7✖️24小时服务用户。”徐亚波告诉连线Insight。

　　他表示，某种程度上，“AI营养师”是如今的消费品接下来应该探索的模式，即如何把AI的服务、更高端的服务、消费品本身结合起来。

　　总结来看，从洞察到内容创作创新、到与商家“共生”过程中的大量运营工作，再到消费者体验的提升，AI实质上能够在社媒营销的几乎所有环节赋能。

　　而在有了AI的赋能后，数说故事实际上在以投资人和陪伴者的角色，与合作伙伴共同加速了在产品创新、模式创新等方面的探索，对双方来说，无疑是一场共赢合作。

　　论坛现场，徐亚波透露，从去年底跑到现。